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陈润:【大佬对话1】郭台铭VS何享健:雄心壮志与控制哲学

2018-06-07 07:12 来源:80后整理 网友评论 0

何享健与郭台铭

郭台铭VS何享健:雄心壮志与控制哲学

作者/陈润,财经作家,著有《生活可以更美的:何享健的美的人生》《富士康内幕:中国制造最终幸福了谁》

1984年,在改革开放拉开序幕的第六个年头,中国人的创业热潮出现井喷:柳传志在中国科学院计算技术研究所创办联想,史玉柱在安徽省统计局喊出“如果下海失败,我跳海”的悲壮誓言,李经纬在三水县酒厂开发出“中国魔水”的健力宝,李东生在简陋的农机仓库里开始TCL的漫漫征程。后来,人们将1984年称为中国现代公司的元年。

在此之前,台湾的郭台铭已于1974年创办鸿海,生产塑料零件;广东顺德的何享健则更早创业,在1968年以“生产自救”的名义创办北滘街办塑料生产组,生产塑料瓶盖,这是美的集团的前身。十分有趣的是:创业之初,二人都选择以塑料产品起家;1980年,郭台铭进入家电行业,生产电视机和收音机;同样是这一年,何享健也进入家电行业,打造出第一台电风扇;1991年,鸿海股票在台湾上市,第二年,美的股票在深圳挂牌,成为全国第一家完成股份制改造的乡镇企业;后来,二人都在各自企业推行事业部制,在全国各地建立生产基地;进入新千年之后,两家企业的的国际化步伐明显加快,并将蜕变家族企业形象,靠现代化、化的管理制度完成接班人选择。两人虽然生在不同时代、不同地方,但是在经营企业的过程中,战略思路和时间节点都惊人的相似,在此不得不套用一人们在形容精英人物时常说的一句话:“英雄所见略同”。

然而,尽管二者商业路径相似,过程却有天壤之别。

创业42年来,何享健一路历经艰险,几度沉浮,多次在破产、倒闭的边缘涉险过关,十分不易:1981年,中国开始改革开放后的第一次宏观调控,此后三年社队企业大面积关停,何享健的企业终于在1984年因资金短缺而频临倒闭,终因产品创新而化险为夷;1997年,美的营业额在上年突破25亿元后下跌到20亿左右,“美的因效益不佳将被科龙收购”的传闻四起,何享健果断变革组织架构,推行事业部制,平安渡险;2004年,家电行业沉浸于集体狂欢的浮躁和喧嚣,何享健一口气拿下重庆通用、广州华凌、合肥荣事达等家电企业,还收购云南、湖南三湘进军汽车领域,并布局电力、高速公路、锅炉等十多个行业,美的顿时因盲目扩张陷入困境,冷静之后何享健当机立断:“一年内不准谈新项目。”

反观郭台铭36年的创业历程,可谓顺风顺水,一马平川。1988年之前,他经过数次产品转型,大胆尝试,终于发现模具立业的捷径,扎根IT制造;1988年进军大陆之后,产品布局和各地工业区建设都与中国经济开发政策十分吻合,未有失误;在国际化并购过程中,尽管吞下多家知名企业的生产工厂,但都不似“敢死队长”李东生那般极具冒险成分,因而有惊无险,即便是2008年的金融危机和2010年的“跳楼事件”,对富士康而言都是小溪而非大河,都能轻松趟过。

或许正因为这些经历上的差别,造了两位企业家迥然不同的经营理念和处事风格。何享健谦卑温和,低调稳健,谨小慎微,以“宁愿走慢一两步,不能走错半步”为座右铭,他曾表示,美的拥有一整套并购系统模式,没有十足把握不会轻易出手。当收购谈到五六成,部下才会向他汇报;谈到七八成,才叫他参与谈细节;谈到八九成了,他才去实地考察。郭台铭霸气独断,勇于开拓,敢想敢干,强调“速度制胜”,他曾说过,鸿海不仅有老虎的力量,也有狐狸的灵巧,更有两者“速度取胜”之长。

另外,尽管都属于制造业,但家电与IT行业的不同点也决定了二者风格上的差别。正如何享健所说,IT业发展太快,家电业相对稳定,核心技术多年来并没有突破性的革命,尤其是白电,洗衣机的工作原理没有变化,空调的工作原理也没有变化。技术的突飞猛进,知识更新变革,对这个行业的影响有,但不是决定性的,家电业主要比企业的管理能力、能力、能力。由于技术更新较慢,何享健放弃速度,稳中求进选择在管理、营销方面下死工夫;而IT行业瞬息万变,产品升级换代飞快,在郭台铭看来,富士康在产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营、终端零售以及生产制造的“6+1”链条上,必须用最短的时间整合,将成本降至最低;另外,对于产业新机会,一旦看准快速执行。关于“速度”二字,郭台铭说:“在这个行业里,竞争是非常激烈,要持续地做到领先,必须养成这样的习惯和个性。”

从企业经营的普遍规律来看,大多数人在创业初期处于蓝海,因缺乏竞争而能获得较高利润,会抢抓一切机会、调动一切资源大发其财,争分夺秒,即便出现决策失误,也因船小好调头而及时调整;但是当企业做大之后,随着更多企业进入,竞争日渐激烈,利润率下降,企业规模变大,稳健比速度更重要。然而,无论美的还是富士康,虽然处在不同行业,但都属于低利润的制造型业,利润率基本在5%以下,有效率的增长显然比快速扩张更重要,从这个角度来说,郭台铭应该有效控制节奏,稳重求胜。毕竟富士康规模庞大,一旦战略失误,会伤筋动骨,陷入危险境地。

包括何享健在内的大陆第一代企业家们自经商伊始,几乎总是伴随政治运动起起伏伏,颠沛流离,尤其是在风雨如晦的“十年文革”期间,整个社会几乎都陷入无法可依的法治废墟,企业家的权益根本无从保障。他们只能“战战兢兢,如履薄冰”的在政治运动无暇顾及的缝隙里艰难生存。与后代企业家以及郭台铭等台湾企业家群体相比,他们对“野蛮生长”的理解更生动,更深刻,也更珍惜这来之不易的大好局面。

对于立志开创百年基业的企业家来说,既要像兔子那样一路狂奔,又要像乌龟那样脚踏实地;既要有雄心壮志,又必须精通控制哲学。

——本文已发表,未经许可不得转载。

标签: 郭台铭
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