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一个独立游戏团队的2015创业总结:熬着,百度云会员上传加速么活下来

2018-07-08 18:55 来源:80后整理 网友评论 0

刚刚过去的2015年,是我二次创业的头一年。是在这一年,我和一起辞职的美术狗老K两个屌丝创立了一家游戏工作室。

顺序大概是:

1. 办公场地和环境搭建

2. 工作室文化讨论

3. 工作室目标设定

4. 股权分配

5. 工作室命名

6. 注册域名和各相关账号

7. 购买服务器和建设官网

8. 游戏开工

屌丝创业最重要的不是点子有多好,也不是目标有多高,而是在于生存,活得越久,机会越大,因此活着成了我们工作室2015年的目标。

关于团队的日常,我想放到以后再来细说,本文不讲故事了,先简单分享一下几点个人见解,都是创业时老生常谈的问题。

1.关于股权分配

关于创业公司的股权分配的问题,历来是人们讨论的热点,分配方法也是千差万别。如果在最开始的时候没有处理好,极有可能为今后的失败埋下隐患。一些人认为该平均分配,事实上,最错误的做法是股权五五分。平均分最大的隐患是没有一个拍板的人,到了出现分歧的时候,很可能浪费大量时间在说服彼此上,而且大家谁也不服谁,最终结果是分道扬镳,创业失败。

在我看来,创业最先需要的是一个领头人,是一个有梦想有规划的人,是一个坚韧不拔的人,这样作为船长才能带着大家前进。股权的配置,应该有利于团结大多数人群策群力把事业做好做大。如果公司做不起来,持有100%股票也是一张废纸,没有任何价值与意义。只有先打下天下,分天下才有意义。

上面都是理论,至于实际怎么分配,需要自己权衡了,有70/20/10的,有80/20的,有60/40的,反正只要是大家都服的分配是好的。另外一方面,如果大家都要出钱入股的话,越多的股权意味着承担的支出越大、风险越大、责任也越大。

最后一点,关于股权兑现(Vesting)。

这是很多创业者都会忽略的环节,很多都是股权一分,然后完了。其实股权划分完了,怎么兑现也是很重要的。一般是股权按照创始人在公司工作的年数或是月数,逐步兑现给创始人。

为什么这么做?理由很简单,创业的重点是在创这个字上,毕竟总会出现某些创始人由于各原因中途下车的情况,如果两个创始人辛苦干了几年后,终于小有成绩,这时候一个干了一月离开了的老创始人拿着曾经的合约说他也持有30%的公司股份,相信也是件麻烦事。

具体分发可以参考工作满第一年后兑现25%,然后每月兑现2%的来让股权在4~5年兑现的方式。

2.关于成本控制

不同于资金充沛的大佬创业,屌丝创业最要命的无非是钱和人,如何做好成本控制自然是值得深思的问题。

1)办公场地

如果是不需要接待客户的研发小团队,场地可以租民宅,卧室拿来住、客厅拿来办公,既解决了住又解决了办公,一举两得;

2)食

吃饭一般叫外,现在外App都在拿着投资疯狂争抢,此时不用更待何时。当然,不怕麻烦的话吃饭可以自己做,省钱又健康,但是需要耗费不少的时间和精力拿来买菜洗碗;

3)域名

域名可以找优惠券,在国外的注册商那里注册,服务器有很多免费的可以用,也有买服务器送域名的活动,一年不到100块搞定了。如果用国内的服务器,那域名是需要备案的,走流程的话一个月时间都有可能;相比而言,国外的服务器不仅价钱较低,而且免备案。

4)设备

办公设备和家具可以淘二手的,环保又实惠,创业团队讲什么B格,实用最重要。

5)工资

目前我们创始人都是不拿工资的,工作室包吃包住,解决最基本的生存需求,钢都用到刀刃上。什么时候的盈利足以支付工资,再什么时候补上。

3.关于工作计划

重要的事情说一遍:不管是多小的团队,工作计划一定要做,尤其是周计划。

一周以内,每天每个人的任务分配好,绘制甘图或是白纸黑字列出来,如果团队磨合得好而且目标清晰的情况下,也可以是两周的计划/一月的计划。否则,自由的环境一定会滋生松懈的情绪,这是人性天生的弱点,无可回避。

只有条理分明、安排合理的工作计划,才能让团队成员做到有的放矢。

4.关于企业文化

企业文化对于企业来说是重中之重,不要觉得初期人很少,做事是第一位,而文化不重要。恰恰相反,有了自己文化支撑的团队才能拧成一跟绳,才能更好的做事。

企业文化这个词,听上去很玄,但其实可大可小。往大了说,什么三个代表、八荣八耻之类虚头巴脑的东西;往小了说,什么每周开一次例会、每天早上团队围成一圈高喊我要成功、工作时必须全身赤裸已达到坦诚相待等等都可以算做企业文化。文化并不是说一蹴而,一开始能事无巨细地定好,而是应该是发展的过程中逐渐完善的,不要想等企业壮大了再回头寻找企业文化,没有自己性格的团队有几个能走向壮大的?

企业文化没有好坏之分,只要能达到它的作用,是好的。

当然,企业文化除了包含对内凝结团队的作用以外,还有另外一个作用是对外。比如,一提起Google,联想到的是自由,高大上办公环境,不作恶等标签。

企业文化这个问题太宽泛,聊起来不是几句话能说完的了,最后归纳成一句废话是:创业团队一定要有自己的文化。

关于创业时老生常谈的问题暂时想到这么多,若是你有更多的想法,欢迎给我留言。

5.写在最后

2015年的股市低迷环境和手游倒闭热潮让这个资本寒冬终于到来了,回想几年前大量热钱资本的疯狂入局,让国内的手游环境充满了浮躁。只要听说你是做手游的,不管三七二十一,直接抱着钱逼着你去做。在手游大跃进的背景下,全国一下子涌出了几万家CP团队,大多数不谈什么用户体验,不谈什么品质,什么来钱快什么火抄什么。这造成的结果是什么?

虽然2015年中国移动游戏预计将达到413亿元规模,玩家超过5亿,或将超过美国成为世界第一大移动游戏,可是游戏同质化十分严重,尤其是核心玩法,缺乏自主创新;厂商追求净流量和快钱,热衷山寨游戏,坑钱套路如出一辙,破坏行业生态环境。玩家玩了好几年的刀塔传奇like/我是MT like/COC like等各换汤不换药的like版本。我和大多数玩家一样,也是在这样恶劣的环境中熬过来的。

也许看到这你要跳出来说了:80后之窗、腾讯不是出了很多大作吗?是,我承认,最近一段时间,腾讯尤其是80后之窗表现很抢眼,出了不少精品,但是对我来说真的然并卵。我不喜欢点开游戏是满屏的活动、首充、领奖、开服、充值、邮箱、鉴宝、任务、排行、聊天等按钮和谁谁谁又抽到九星狂拽卡牌的轮回播放跑马灯。我要的只是一天工作后能让我轻松一刻或是陶醉其中的游戏,我要的是小而美;我要的是新鲜感,也是归属感,更是安全感;我要的是把脑筋动在如何更好地通关、更好地成长而不是如何避免趟坑。

当然,这只是个人品味。

我惊异于《纪念碑谷》呈现的视觉错位,被80后之窗的《花语月》和《惊梦》的美术所吸引,喜欢《回声探路》的创意、沉迷于《COC》的培养、为国产的《锻冶屋英雄谭》《鲤》《冒险与挖矿》《地下城堡》等游戏取得的成绩而高兴、被新颖有趣的各式虐心游戏虐得不要不要的、也可以抱着像素风的《W2D》《Dash Quest》《克鲁赛德战记》一玩是一整天。这才是我心目中理想的手机游戏应该有的样子,简单、有趣。当然,再说一遍,这真的只是个人品味。

我想要做纯粹的游戏,快乐的游戏。正是基于这一简单的信条,我跟老K一拍即合,当即决定拿出积蓄凑在一起做点事情。我们要做的只是改善中国游戏给人带来的山寨和抢钱印象,虽然我们的力量卑微,但这件事情必须有人来做。虽然理想很美好,但不可否认,我们的早期作品并谈不上美,更多的是一尝试,这样一路摸爬滚打着走过了2015,期间也做了不少努力,现在团队日趋成熟,能力得到成长,思考的东西更多,能做的事也更多。

资本寒冬已经到来,2016我们将继续坚守曾经的坚守。

1)坚守尊重创意

团队每个人都有提出自己创意的的权利,每个被讨论通过的创意都会被团队实现为真真正正的游戏,没什么是比看着创意落地成为游戏更爽的了!

2)坚守每天睡到自然醒

没错!我们是没有规定上班时间的,每天睡到自然醒,换来一天好精神。当然,每天的工作任务必须完成。

3)坚守不瞎加班

创业中的企业能避免加班吗?不能。但是绝对能避免瞎JJ加班和为了加班而加班。

4)坚守品质为王

在独立游戏的道路上,我们还是个孩子,但我们将继续成长。

值得高兴的是,我们的团队一直在进步。

新的一年,我们正儿八经地注册了公司,开始为各繁琐的税务、财务手续而操劳,也为以后的发展壮大奠定了基础;

新的一年,我们团队增添了许多新成员,有传说般存在的程序大神L,有痴迷Cosplay的二次元灵魂画师小N,有现学现的蹩脚会计糖糖 ,有经常在我码字时旁若无人踩在键盘上的喵星人1号,有朕虽然肥但是超腹黑的喵星人2号,还有一只门铃担当的蠢萌卷毛汪星人;

新的一年,我们定下了新项目的主基调,更加坚持品质和注重内容,为了实现自己单纯的游戏梦。

一年过去,变的是环境,不变的是初心。

最后的最后,Please Let me 放几张日常工作照:

.经常正专心写着东西,突然后面冒出来一只头,请自行脑补画面,像这样

这样,

这样,

离开座位上个厕所回来...

既然你都看到这里了,说明你我是真爱啊,如果不顺便打个小广告!岂不是驳了您的面子?

下面是我们刚推出的黑暗扁平风的一款手游《僵尸部落》(游戏目前已经上架iOS AppStore,安卓的正在上架中,看官莫急),虽然离我们理想中的小而美还有不少距离,但相信还是能给你带来久违的一刻放松,话不多说,看图吧!

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