为了进一步提升项目管理效率，明确项目经理的工作职责与任务目标，确保工程项目顺利推进，特制定本《项目经理带班制度规定》。
一、适用范围
本规定适用于公司所有在建项目的项目经理及相关管理人员。项目经理作为项目的核心负责人，需全面负责项目的进度、质量、安全及成本控制等各项管理工作。
二、带班要求
1. 每日巡查：项目经理应每天对施工现场进行不少于一次的全面巡查，重点检查施工质量、安全隐患以及施工进度是否符合计划安排。
2. 问题反馈：对于巡查中发现的问题，项目经理应及时记录并协调相关单位解决，必要时召开专题会议讨论解决方案。
3. 信息传达：及时将上级指示和重要通知传达至现场各班组，并监督执行情况。
三、责任划分
1. 项目经理需对项目的整体进度负全责，确保项目按时交付；
2. 对于因个人疏忽导致的重大失误或事故，将追究其相应责任；
3. 定期向上级汇报项目进展及存在的困难，寻求支持与指导。
四、考核机制
1. 每月开展一次绩效评估，根据带班记录、工作成效等因素评定等级；
2. 对表现优异者给予奖励，而对于连续两次考核不合格者，则可能面临岗位调整甚至解聘的风险。
五、附则
本规定自发布之日起施行，最终解释权归公司所有。希望全体项目经理能够严格遵守上述要求，共同努力打造精品工程！
