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陈润:从富士康危机看中国制造前景

2012-04-01 15:59:24 作者:陈润 来源:80后之窗 网友评论 0

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富士康集团(80后之窗配图)

  在2010年5月的跳楼事件之前,富士康已在全球经济衰退的阴霾中遭受前所未有的挑战与危机,被制造业者们以羡慕的目光仰视的代工巨人在订单大幅削减、企业被动裁员、股价一路下泄的狂风巨浪中步履维艰。而这一切并非富士康的独有现象,中国制造在全球化浪潮中踌躇、迷茫的形象,如此定格。

  在过去的30年里,尽管“打工大军”创造一个又一个经济奇迹,但到2009年为止他们平均每月只拿到1348元,只相当于美国工人的1/12,即便如此,这还是在2008年新《劳动法》颁布之后的数据,此前的收入更不堪比较。金融危机固然令许多人失业,但对整个工人群体而言并非全是坏消息,沿海地区的“民工荒”让工人们挺直腰板,终于尝到与老板谈工资时掌握主动的爽快感觉。

  尽管工资持续上涨,但人们对幸福感和尊严的追求上涨更快,按照80后、90后的说法,评价一个人“吃苦耐劳、任劳任怨”并不是褒扬,年轻人需要释放个性,独立自主,与收入相比,他们更希望在劳动中得到平等与尊重。据中国企业家网在2010年7月30报道,仅广东一省在48天内就发生大小罢工36次,密集的罢工频率、长久的持续时间令人惊愕。在此起彼伏的争吵与讨论中,中国制造业转型升级的呼声一路高涨,由“中国制造”转变为“中国创造”已成为迫在眉睫的课题。

  正是在转型期的风雨飘摇中,富士康因为跳楼事件站到了风口浪尖,一切看似偶然,却又是必然。富士康的一举一动都会牵动制造业者的神经,它已成为遭遇“天花板”后的中国制造未来走势的风向标。

  富士康大陆地区商务长李金明一直认为,外界忽视了富士康在产业转型上的作为。对于在全球拥有十几处大型基地的富士康而言,也在不断迁徙中思考进一步产业转型的布局,为此,曾一度声称退居二线的郭台铭宣布再战十年,并表示未来的主要精力将放在利用大陆资源寻找新兴产业和实现“科技的富士康”的宏大蓝图上。李金明认为:“他在找一些新的、可以做的、对的事情,把对的事情找出来。”

  李金明特意强调,中国近年由税收改革、劳动力成本上升导致的总体成本上升并不能扼杀“中国制造”的优势。放眼全球,没有一个地方的整体资源能够像中国这样支撑起大规模的制造能力,另外,庞大的内需市场也不容小视。所以,富士康不会放弃把全球制造主体放在中国的打算,因为要找到一个拥有同样丰富的劳动力、成本结构,良好的基础设施,稳定政体的经济体实在太难。

  就产业布局而言,富士康将从光产业、LED照明、环境工程等领域打开突破口,不再完全沿用此前的OEM模式,因为这几大领域与富士康的客户产品布局并不冲突,市场潜力巨大。当然,富士康还在摸索,一步登天并不现实,随着深圳、环渤海湾等基础研发中心和环境工程研发中心等机构的陆续成立,技术和研发人员的人员数量和质量将不断提升,产业转型速度也会加快。对于庞大的代工帝国而言,制定详细的产业转型计划十分困难,也并不现实,因而企业内外对转型细节无从得知,但是,在迁移的过程中转型是毋庸置疑的。

  瑞银中国策略师唐志刚对富士康的产业转型评价说:“与其说是一个企业的决策行为,不如说是国家经济发展转型的必然。”他的理由是:工厂招不到工人就得涨工资,涨工资又会侵蚀加工企业原本就单薄的利润,所以把工厂迁移到劳动力成本更低的地方或者把企业由劳动密集型向资本密集型升级转变是每个企业都要面对的正常商业决策。

  当然,更多学者选择跳出富士康一家企业、站在中国制造行业乃至经济、社会改革的高度来研究转型、升级课题。

  经济学家吴敬琏认为,中国经济应当继续深化改革,升级落后的加工制造等产业,从真正意义上实现变现行的出口导向增长模式为有效率的集约型增长模式。他说:“台湾从代工工厂成功实现产业转型的经验值得我们学习,要推动我国制造业从加工、组装等技术和知识含量低、利润薄的‘微笑曲线’的底端向以研发、设计和品牌、渠道为代表的两端服务业延伸。”在他看来,我国经济能否长期保持增长势头,有效率的增长是问题的核心。

(本文来源:80后之窗;作者:陈润)
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